• Какая реальная роль HR в компании и почему он является одним из ключевых звеньев в компании, которые влияют на прибыль. Функции и задачи HR в компании.
• С чего начать путь HR в компании.
• Какие инструменты можно применять. Как достичь поставленной цели.
• Действующие и практические инструменты в HR.
• Что входит в понимание HR системы? Как эти системы влияют на прибыль компании и почему их важно выстраивать.
• Как разобрать по косточкам ваш бизнес за 15 минут и схематически выстроить бизнес-модель вашей компании.
• Как на основании бизнес-модели сделать или про инвентаризировать структуру компании.
• Case Study. Разбор компаний на разных стадиях жизненного цикла. Аномальные и нормальные проблемы на каждом этапе.
• Что такое бизнес стратегия и HR стратегия? Как с ней работать и на что она влияет. Почему в каждой успешной компании есть данные документы.
• Живой разбор вашей HR стратегии. Обратная связь.

• Ошибки, которые ведут к неправильному найму.
• Как создать мотивационное предложение компании и понять насколько мотивы кандидата соответствует мотивационную профилю компании.
• Как создать матрицу компетенций для более точного найма.
• Практикум. На примере "менеджера по продажам" разбираем компетенции.
• Как на основе компетенций создать инструменты для отбора, которые будут работать, и надежно отбирать только нужных вам кандидатов.
• Вы научитесь отбирать кандидатов, которые соответствуют вашей корпоративной культуре.
• Как понять мотиваторы и демотиваторы человека и в соответствии с ними взять кандидата на работу?
• Как рассчитать скорость закрытия вакансий. Как рассчитывать эффективность вашей системы найма. Как посчитать экономию и пользу от вашего правильного найма.
• Сколько стоит кандидат и какие расходы несет компания, если кандидат ушел в течение 2 месяцев после начала работы. Как при всей пользе своей работы стать видимым для собственника.
• Как сделать методологию найма для облегчения вашей работы?
• Как проводить групповое собеседование и сократить время на проведение собеседования?

• Виды и типы адаптации и почему мы работаем неэффективно впервые месяцы нашей работы.
• Как сократить срок адаптации и получать первые результаты сотрудника быстро.
• Как сделать погружение в организации для новенького сотрудника максимально комфортным для того чтобы текучесть на начальных периодах была низкой.
• Связь системы адаптации с системой отбора, как корректировать систему отбора, основываясь на данных адаптации.
• Экономические выгоды от снижения срока адаптации персонала и как ее рассчитать.
• Как создать базу знаний, которая будет отвечать всем нужным запросам новичков и как это сделать для каждой профессии.
• Эффективный алгоритм прохождения адаптации.
• Case Study. Построение алгоритма адаптации для одной выбранной профессии. Разбор на базе реальных кейсов.
• Как разработать методологию адаптации со всеми необходимыми документами: для руководителя, для сотрудника на испытательном сроке, для HR.
• Система тестирования на этапе адаптации: как не пропустить ненужного нам стажёра или того, кто сам не захочет с нами работать.
• Адаптационное обучение. Виды и способы корпоративного обучения: очный и дистанционный формат.

• Что такое оценка в организации и зачем она нужна.
• Как сделать оценку своим надежным помощником, который отвечает на все ваши вопросы.
• Меняем минус на плюс: как сделать сотрудников сторонниками в оценке.
• Модульная оценка. Оценка, которая позволяет оценить какой-то один параметр быстро и эффективно.
• Матричная оценка. Оценка компетенций сотрудников, которая позволяет оценить объем компетенции и наметить точки роста.
• Модель компетенций. Работа с динамикой факторов.
• Оценка 360 градусов.
• Ассессмент-центр. Научитесь оценивать не только видимые качества сотрудника, но и его потенциал.
• Аналитика данных фронт-офиса. Формирование плана роста сотрудников фронт-офиса и повышение мотивации к работе.
• Комплексная оценка эффективности сотрудников.
• Как создавать отчеты, таблицы, презентации по оценке. Как разработать положение об оценке.

• Нематериальная система мотивации. Три способа работы над вдохновением компании.
• Выбор путей нематериального стимулирования. Разбор тонких механизмов нематериального стимулирования.
• Построение нематериальной системы мотивации через внедрение ценностей и стандартов.
• Система нематериальной мотивации, как игровая форма или геймификация для сотрудников.
• Система нематериальной мотивации, основанная на управлении эффективностью сотрудников.
• Case Study. Как атмосфера в компании неощутимая и бесплодная вполне материально может убить компанию.

• Обучение как инструмент повышения эффективности работы. Разбор на базе реальных кейсов.
• Как провести интервью с руководителем, чтобы он понял потребность в обучении и как в целом доносить им свои задумки и мысли правильно.
• Ключевые смыслы для сотрудника. Карта потребностей. Как сделать так, чтобы сотрудник реализовал себя и свои желаемые цели в компании.
• Как проводить обучение сотрудников, чтобы это было для них полезно и интересно, а для компании прибыльно.
• Система обучения в организации. Как понять, что вы идете верной дорогой? Кейсы и инструменты эффективного замера результатов.
• ТОТ. Мини тренинг для тренеров: для тех HR-ов которые хотят нарастить тренерские навыки в работе со своими сотрудниками.
• Кого может и не может обучать HR-менеджер или HR-директор.
• Адаптационное обучение как ступень для внутреннего обучения сотрудников.

Сократите расходы на внутреннее обучение, повысите компетенции сотрудников и увидите реальное влияние системы обучения на прибыль компании.

• Вводные понятия: потребности, мотив, мотивация и система стимулирования.
• Что такое KPI, виды KPI в каких случаях показано внедрение KP.
• Как продиагностировать уровень мотивации и ведущие мотивы у сотрудников вашей компании.
• Как разработать критерии по KPI. Как связать KPI со стратегией развития компании и функционалом данного сотрудника.
• Разработка библиотеки KPI: должность, зона ответственности и KPI.
• Как проверить работу KPI без революции в организации.
• Как поработать внедрением KPI, для того чтобы все прошло плавно и дало результат.
• Как сделать отчет по KPI и управлять результатами.

• Формирование окладной системы: почему это происходит хаотичное и к чему это приводит.
• Что такое грейды и на что они влияют. Как мы можем оптимизировать заработную плату и планировать карьерный рост сотрудников благодаря грейдам.
• Case Study. Пошаговый алгоритм разработки грейдов на примере IT-компании, банка и университета.
• Разработка критериев для оценки по грейдам. Первичная оценка сотрудников. Разбивка на грейды привязка к главным вилкам основываясь на внутренней системе оплаты труда в компании и на рынке.
• Проверка релевантности подхода.
• Правовое поле при изменении окладов: когда мы можем, а когда не можем перейти на грейдовую систему?
• Юридический аспект пере подписания договоров с сотрудниками по окладной части заработной платы.
• Вариации использования грейдов: выгоды, примеры и разработки.

• Из чего состоит корпоративная культура и на что она влияет.
• Фундамент корпоративной культуры: видение, миссия, ценности.
• Как сформулировать видение и миссию компании. Как разработать ценности компании с нуля.
• Трансляция ценностей через стандарты компании и разные подсистемы.
• Ревизия ценностей для получения реального представления того, как в действительности работает компания и какие ценности она постулирует.
• Изменение организации под новую культуру. Технологии работы с некачественной корпоративной культурой.
• Создание плана по изменениям и управление изменениями в корпоративной культуре.
• Анкеты и тесты на изучение корпоративной культуры для лучшего понимания, что на самом деле происходит в компании.

• Что такое матрица эффективности?
• Что может входить блок компетенций и как их можно оценивать.
• Что может входить в результативности как мы это можем оценивать.
• Сведение 2 параметров в одну сводную таблицу.
• Присвоение баллов и стэнов. Шкальные ранжиры. Нормы.
• Вы сможете привести все показатели в единообразный вид.
• Получение результата от управления эффективностью: каждый сотрудник на своём месте.
• Составление рейтинга сотрудников управления поведением сотрудников на местах.
• Case Study. На фармацевтической компании, Банк и торговая компания.
• Привязка системы управления эффективностью к материальной и нематериальной системе мотивации внутри компании.
• Управление эффективностью как конечная цель HR менеджмента и выгода применения этой системы: прямое влияние на доходность компании.

• Документы кадровой службы организации.
• Правила подготовки и оформления кадровых документов.
• Трудовые отношения и их оформление.
• Практические занятия. Кейсы.

• Виды карьер: горизонтальная, вертикальная, и карьера вне корпоративного сектора: фриланс и собственное дело.
• Виды HR менеджеров и специализации в HR.
• Карьерный путь, основанный на сильных сторонах.
• С чего начать свою карьеру, осознавая, где ты сейчас.
• Как прокачать свои слабые стороны. Разбор на базе реальных кейсов.
• Матрица компетентности и заметность: как сделать так, чтобы ваши усилия заметили и вознаградили.
• Колесо профессиональных компетенций HR отметь, где ты сейчас и наметь план по развитию.
• Роль профессиональных навыков в построении карьеры.

Вы сможете понять, где вы сейчас, продвигаетесь ли в нужном направлении, и какие шаги нужно предпринять чтобы достичь своей цели.